安源煤業集團召開工作會

                    2019-06-28 02:16:34
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                    6月28日上午,安源煤業集團召開工作會,回顧總結上半年安全生產、經營管理工作,安排部署下半年各項工作。省投集團總經理助理、安源煤業集團黨委書記、董事長熊臘元出席會議并講話,要求集團各級班子、黨員干部,認真學習貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神,不忘初心,牢記使命,迎難奮進,同心苦干,為實現安股平平安安,紅股紅紅火火而共同努力。集團高管、機關部門主要負責人,所屬分公司、重點礦廠(公司)和托管單位黨政主要負責人、分管安全和經營工作的副職參加會議。

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                    圖為會議現場

                    熊臘元指出,今天既是安源煤業集團的工作會,也是安源煤業集團獨立運行以來,與各分公司、重點礦廠(公司)、托管單位全體主官的見面會。大家坐在一起、聚在一起、攏在一起,就是一家人。既然是一家人,我們就要思想一致、目標一致、步調一致、行動一致,有事好商量,遇事好解決。安源煤業集團近三個月的工作,給省投集團留下了深刻印象,也吸引了社會各界的關注,還有廣大職工的期待。安源煤業集團是具有紅色傳承的上市公司,始終受到省委省政府的厚愛,我們有責任把企業做實做強,既要堅持獨立、高效、規范運行的原則,又要具有開放包容的氣度與胸懷,做到行穩志遠。

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                    圖為熊臘元講話

                    就任何做好今后各項工作,熊臘元提出了六點要求:

                    要強力抓好安全效益。這是我們各級領導干部的責任和使命,是我們抓好各項工作的當務之急,刻不容緩。一是要空前重視安全與效益。安全是排他性的,是一切工作的前置條件。去產能后,安源煤業集團所屬礦井,安全基礎薄弱,安全管理薄弱,面對更加嚴厲的安全監管,我們來不得半點閃失,必須在思想上高度重視。抓好安全就是對自己負責、對良心負責、對職工家屬負責。我們要在確保安全的前提下,把經濟總量搞上去,把經濟效益提上去,把職工收入增上去。要學會算大賬,善于算盈利的賬,激活獎勵機制,做到獎懲分明;二是迎難而上完成任務。從目前情況來看,大家都很艱難、很辛苦,但是還要咬緊牙關去拼搏,因為我們領導干部的初心與擔當,就是在崗一天,就要把自己的職責履行好,把自己手上的事情做好。主題教育不是空洞的,是要實實在在觸動思想、指導實踐的,要落實到工作和行動上,具體表現在千方百計抓效益、想方設法促發展。三是制度保安,科技興企。嚴格落實各級各類人員安全生產責任制,提升干部跟班帶班效率,強化現場安全管理,不斷增強職工自主保安意識,積極推進機械化、信息化、自動化和智能化,利用科技進步夯實安全基礎,提升抗風險能力,降低企業生產成本,提高企業經濟效益;四是責罰嚴厲,獎勵到位。重點抓好干部作風建設,嚴肅查處那些安全效益履職不到位和不作為、亂作為、假作為的干部,規范、公平、透明獎勵業績好、貢獻大的同志,按照上市公司運行規范,制定合理的薪酬標準,利用經濟杠桿,轉變不勞而獲、投機取巧的不良風氣,充分體現多勞多得、按勞取酬、獎勤罰懶的原則,有效調動大家的工作積極性。

                    要強力抓發展振興。安源煤業集團是省投集團重要的發展支撐,是省投集團大能源板塊的建設的重要支點,我們各級班子對于企業的發展振興,義無反顧,責無旁貸。一是要抓好項目落地。西卓項目要加快推進,按照集團統一部署,安排人員實地蹲點,全面了解情況,掌握準確信息,尤其是煤質、市場和環境情況,同時其他項目也要主動跟進,盡快摸索了解具體情況,對于情況不清楚、沒有把握的,寧可放棄不做;二是抓風險防控。實行項目責任制,從對企業高度負責的角度,慎之又慎地開展好項目投資。已經在投資和將來要投資的項目,集團安全、財務、法務、運營等部門,要對有可能產生的風險,主動防控,積極化解;三是善于抓發展機遇 的把握。安源煤業集團獨立運行后,仍然有許多的發展機遇,我們可以放開手腳大膽干,關鍵是如何在市場競爭中發現機遇、抓住機遇、把握機遇。江能物貿集中采購的思路就非常好,集團全力支持,其他企業也要開動腦筋,打開思路,創造性地開展好工作;四是盤活現有資產資源。去產能后,關閉礦井仍然有不少的資產資源,都需要我們管理好、開發好,絕不允許毀掉、壞掉、偷掉,造成國有資產流失,否則就是企業的罪人。

                    要強力抓正風肅紀。作風建設永遠在路上。針對一些出現的違紀行為,我們抓正風肅紀任重道遠。一是要守紀律懂規矩。領導干部是企業發展的決策者、引領者,必須要有高度的自覺性,決不能率性而為、我行我素。此次重組可能會觸及部分干部的利益,有些思想情緒可以理解,省投集團也正在考慮這個問題,請大家從今天起,要放下思想包袱,守好規矩,努力做好本職工作;二是講大局有擔當。要有全局一盤棋的意識,融入省投集團發展戰略,顧好我們這個家,加強工作溝通協調,把主要精力集中在干事創業上,在困難和挑戰面前,要勇于擔當。特別值得表揚的是,一些即將到點的同志,還時刻保持著旺盛的精氣神,這就是人格力量,黨性良心;三是轉作風重實績。各級干部要做到作風扎實、工作細實,始終如一地保持良好工作作風,為職工做好表率。要有正確的政績觀,通過自己的努力,取得實實在在的業績,干出扎扎實實的成績;四是嚴治企倡勤儉。堅持從嚴治礦、勤儉辦礦,大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統,交流推廣挖潛降耗的好經驗、好方法,對在這方面表現突出的干部,要高看一眼、厚愛一分。

                    要強力抓好和諧穩定。安源煤業集團職工人數多,歷史包袱重,在和諧穩定方面,還有許多工作要做,從某種程度上來說,仍然是壓倒一切的工作。一是班子要帶頭講團結,這是對干部的政治考量與能力考量。主要領導要以身作則,班子成員要懂規矩,大事講原則,小事講風格,每個人的能力有大小,但是不允許損壞大局、損壞企業利益;二是全員自覺講和諧。在領導人員的示范引領下,層層傳導和諧氣氛。在一起共事,就是一種緣分,人人要有大家庭的意識,要有互助互讓的自覺,要有團結友善的言行;三是要正視與化解不穩定矛盾。及時掌握有關信息,講法律、講制度、講情感、講方法,心平氣和地調解處理好各種矛盾,化解職工的不滿情緒;四是要協調好各方面關系。集團機關和分公司,要善于服務、善于指導、善于監管、善于責罰、善于激勵,幫助指導基層單位,協調好與監管部門的關系,協調好與地方政府的關系,最大限度地爭取他們的支持理解,改善企業發展環境;協調好與非上市公司的關系,理清賬目,明晰資產。

                    要強力抓民生福祉。職工感受最直接、最切身的福祉,就是增加收入。我們要增強想為職工增收的意識,要增強可以為職工增收的能力,要增強能夠為職工增收的信心。一是通過保障職工收入,讓職工有獲得感。按照2020年全面實現小康社會的要求,我們要努力保障職工的收入有序增長,不能讓我們的職工邊緣化,更不能降低他們的生活水平;二是通過企業興旺發達,讓職工有自豪感。各分公司、礦廠等生產經營單位,要嚴格管理,凝聚共識,把生產效益搞上去,讓職工真正得到實惠,共享企業改革發展成果;三是通過組織的關懷,讓職工有幸福感。對那些生活困難和思想情緒存在問題的職工,要給予及時的人文關懷、關注、關心,讓他們感受到組織的溫暖;四是通過凈化優化干事創業環境,讓職工有歸屬感。要打造良好的政治生態,建設科學的激勵機制,改善職工生活條件,使職工想干事、愿干事、能干事、干成事,從而對企業有忠誠度,依戀、留戀企業。

                    要強力抓好自我革新。要正確認識企業重組的重要性與必要性,深入思考重組后的工作,進一步增強責任感、使命感。一是要解決發展企業信心信念跟不上的問題。煤炭去產能后,省委省政府對安股非常重視和關愛,如今留下的礦井,都是優質礦井,在崗位的同志都是精英人才,要同向發力,進一步增強振興企業是我們的信念,能夠搞好是我們的信心;二是解決思想觀念跟不上的問題?,F在是大重組、大變革的時期,原來的思想觀念、工作作風和習慣思維要徹底摒棄、淘汰。各級班子要勇于承擔,主動作為,取得的收入、成績、榮光、榮譽都是大家的;三是解決能力素養跟不上的問題。要加強學習修煉,不斷提高素質。主題教育是學以致用的重要方法和途徑,我們要不斷更新知識,努力完善、提高、鞭策自己,增強適應新形勢、新任務、新要求的能力;四是解決企業發展動能不足的問題。資源性企業的局限性,使煤炭企業普遍存在動能、耐力和爆發力不足的問題。我們要立足煤炭,拓寬視野,利用現有資源轉型發展,尋找新的發展空間和經濟增長點。

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                    圖為鄒愛國講話

                    安源煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國全面總結了集團上半年工作,指出了存在的問題,提出了下半年工作目標和措施,要求集團各單位、各級班子,要提高政治站位,確保安全穩定;要全面挖掘潛力,實現盈利目標;要激活內生動力,深化企業改革;要強化創新驅動,推進轉型發展;要嚴格整風肅紀,營造清風正氣,凝心聚力,攻堅克難,堅決實現全年安全效益目標。

                    會議還學習了習近平總書記關于領導干部要在改進作風上發揮示范作用的重要講話精神,通報了上半年安全和經營工作,對下半年安全經營工作進行了安排部署。

                    安源煤業集團黨委副書記熊永忠主持會議,就貫徹落實會議精神,提出了具體要求。

                    供稿:吳新龍/編輯:李成偉


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